2025年1月16日，廣州水投建工集團公司召開2024年度工作總結暨先進表彰大會。廣州水投集團副總經(jīng)理高躍生蒞臨指導，公司領導班子成員、總法律顧問、副總師、中層干部、中層助理、總部管理人員及受表彰人員等共100余人參加會議。

公司黨委書記、董事長彭偉作了題為《打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢 鑄就高質量發(fā)展新未來》的工作報告。

彭偉指出，2024年，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，公司砥礪前進，聚勢謀遠，向新而行，于逆境中突圍，取得新業(yè)務承攬與總營業(yè)收入雙31億元的成績，實現(xiàn)公司收入指標歷史新高，各項經(jīng)濟指標均雙位數(shù)增長，并打造、構建了市場競爭“新”品牌、水務精品“新”名片、經(jīng)濟增長“新”動能、企業(yè)發(fā)展“新”活力、現(xiàn)代企業(yè)“新”格局、合規(guī)健康“新”狀態(tài)、黨業(yè)融合“新”風貌等“七個新”，形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。

彭偉強調，2025年，公司要進一步深化改革，加快“走出去”的步伐，加強合同履約能力，提升市場信譽，力爭各項工作及經(jīng)營指標再上新臺階：一是堅持黨建引領，突出戰(zhàn)略優(yōu)先。奮力實現(xiàn)“十四五”高質量收官，提早謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，前瞻性布局，構建企業(yè)發(fā)展新格局。二是深化國企改革，培育市場核心競爭力。以市場為導向，對標優(yōu)秀同行，持續(xù)深化體制機制改革，強化人才隊伍建設，落實薪酬分配差異化、末位調整及不勝任退出等市場化用工機制，不斷激發(fā)內生動力。三是強化市場開拓，增創(chuàng)企業(yè)價值。全面提升綜合業(yè)務開拓能力，加快全國及國外部分地區(qū)市場布局。四是落實降本增效，突出生產(chǎn)質效。繼續(xù)貫徹落實工程項目全過程精細化管理要求，壓實各層級、崗位責任體系，控制成本，提升服務品質。五是加快產(chǎn)業(yè)新布局，向管理要效益。加快落實裝備公司新址選址，打造現(xiàn)代化制造產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。六是加快積案清理，筑牢合規(guī)底線。全力推進解決歷史遺留問題，減輕歷史負擔，輕裝上陣。

廣州水投集團高躍生副總經(jīng)理對公司在2024年取得的突出成績、展現(xiàn)的奮發(fā)新氣象給予了充分肯定，并對新一年的工作提出三個“新（欣）”：一是辭舊迎新。擯棄舊理念，轉變運作模式和管理模式，迎接“廣州水投建工集團”新氣象。二是向新而生。重構企業(yè)戰(zhàn)略定位，優(yōu)化組織結構，打造新的核心競爭優(yōu)勢。三是欣欣向榮。通過構建新發(fā)展模式、新團隊、新機制等，進一步激發(fā)企業(yè)活力和潛力。始終堅持“干”字為先，“實”字托底，鑄就高質量發(fā)展新未來。

最后，高躍生向參會人員及廣大干部職工致以誠摯的節(jié)日問候和新春祝福，并提出三點要求：一是守好“廉政”底線。全體黨員干部職工要恪守紀律規(guī)矩底線，警惕隱形變異四風問題，風清氣正過春節(jié)。二是守住“安全”紅線。始終把安全生產(chǎn)工作擺在首位，組織開展節(jié)前安全生產(chǎn)隱患排查各項工作，層層壓實責任，保障節(jié)假日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。三是守牢“風險”防線。落實歲末年初農(nóng)民工工資摸排工作，做好信訪工作的前置性預警和風險研判，筑牢信訪維穩(wěn)防線。

會議對公司2024年度表現(xiàn)優(yōu)異的3個先進集體及10位崗位標兵進行了表彰。彭偉向各基層單位負責人頒發(fā)了2025年度公司經(jīng)營管理業(yè)績、安全生產(chǎn)和消防工作、信訪維穩(wěn)及社會治安綜合治理目標管理、網(wǎng)絡信息安全及數(shù)據(jù)安全任務書。

（表彰先進單位：市場部、財務部、建安公司）

（表彰崗位標兵）

（頒發(fā)2025年任務書）

來源：公司辦公室

供稿：李土嬌

責編：彭素新

排版：李侃